ISO10006
اينم فايل ترجمه شده استاندارد ISO10006 ........
ادامه نوشته
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۹۲/۰۲/۲۴ ساعت 5:56 توسط
|
مدلهاي بلوغ مديريت پروژه :گلولههاي آتشين مزيت رقابتي
مدلهاي بلوغ مديريت پروژه ، ابزارهاي ارزيابي مهمي براي اين حرفه به شمار ميروند.
مدلهاي بلوغ ، علاوه بر تعيين نقاط قوت و ضعف سازمان؛ زمينه را براي الگوگيري سازمان فراهم
ميآورند. اين مدلها، رويههاي مدون و روشني در اختيار دارند (know-what)،كه شامل داراييهاي
فني ناملموس مديريت پروژه نميشوند (know-how). برخي ادعا کردهاند که مدلهاي بلوغ مديريت
پروژه (MMs) ميتوانند براي شرکتها مزيت رقابتي ايجاد کنند ليكن در اين مقاله نويسندگان، به
منظور ارزيابي اينکه آيا مدلهاي بلوغ يک مزيت رقابتي پايدار براي سازمان ايجاد ميکنند يا خير،
از چهار چارچوب مبتني بر منابع استفاده ميکنند .در قلمرو مفاهيم استراتژيك، در نهايت نويسندگان
اينگونه نتيجه ميگيرند که مدلهاي بلوغ، منجر به يک مزيت رقابتي موقت ميشوند، نه يک مزيت
رقابتي پايدار. خلاصه آنكه يک مزيت رقابتي پايدار ريشه در ترکيب دانش چيستيها (know-what)
به همراه دانش چگونگيها(know-how) دارد .......
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۹۲/۰۲/۲۴ ساعت 5:46 توسط
|
Project Management Information System
سيستم اطلاعاتي مديريت پروژه سيستمي يكپارچه است كه هدف آن تسهيل جريانهاي
ادامه نوشته
اطلاعاتي و ارتباطي بين اركان و اجزاء پروژه مي باشد و جهت تصميم گيري در امور تصميم گيري
مديران ، دسترسي به اطلاعات دقيق ، صحيح و به روز پروژه ها گام بر ميدارد......
فايلي كه در ادامه مطلب گذاشتم فايل استاندارد سيستم اطلاعات مديريت پروژه است...
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۹۲/۰۲/۱۷ ساعت 11:38 توسط
|
Work Breakdown Structures
در ادامه مطلب براتون فايل لاتين استاندارد WBS رو گذاشتم .........
ادامه نوشته
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۹۲/۰۲/۱۷ ساعت 10:44 توسط
|
كاربرد VE و TRIZدر مديريت پروژه
با وجود برنامه ريزي هاي علمي و دقيقي كه براي پروژه هاي بزرگ و كوچك صورت مي پذيرد،
ادامه نوشته
مواجهه با مشكلات و مسايل در دوره عمر پروژه ها، امري اجتنا ب ناپذير و طبيعي است .
مشكلاتي كه از بدو كار قابل پيش بيني هستند و يا آن كه غيرمترقبه و ناخواسته رخ مي دهند.
فايق آمدن بر اي ن مشكلات، معمولا به واسطه تجرب ههاي فردي و ذكاوت دست اندر كاران هر
پروژه و به شيوه حل موردي، صورت مي پذيرد. در حالي كه تكنيك هاي توانمند حل مساله و
نوآوري نظام يافته، مي توانند رويكردي جديد را فراروي مديران و كارشناسان پروژه ها قرار دهند .
رويكردي كه تهديدهاي پيش روي پروژه را به فرصت ، و ضعف در مواجهه با مشكلات را ، به قوت
در حل خلاقانه آنها بدل مي كند.
هستند كه با قدمتي 60 ساله به ياري صاحبان مساله ها مي آيند VE و TRIZ ، از جمله مطرح ترين و
قدرتمندترين ابزارهاي حل مساله و آن ها را از گرفتاري هاي مشكلات ، رهايي مي دهند. در اين مقاله
به معرفي و چگونگي به كارگيري اين دو متدولوژي توانمند در مديريت يك پروژه با هر ماهيتي كه باشد
مي پردازيم.......
+ نوشته شده در چهارشنبه ۱۳۹۲/۰۲/۱۱ ساعت 23:32 توسط
|
جايگاه مهندسي ارزش در روش هاي مختلف مديريت پروژه
با توجه به رشد روزافزون پروژه هاي زير بنايي در مملكت و همچنين معضلات و مشكلات پيش رو در
جهت پيشبرد پروژه ها و آمار كم و بيش در دسترس از نتايج اجراي پروژه ها كه اكثراً حاكي از طولاني
شدن بيش ار حد روند اجراي پروژه و يا عدم دستيابي به ظرفيت هاي موردنظر و همچنين عدم كاركرد
صحيح پروژه پس از بهره برداري مي باشد ....
ادامه نوشته
جهت پيشبرد پروژه ها و آمار كم و بيش در دسترس از نتايج اجراي پروژه ها كه اكثراً حاكي از طولاني
شدن بيش ار حد روند اجراي پروژه و يا عدم دستيابي به ظرفيت هاي موردنظر و همچنين عدم كاركرد
صحيح پروژه پس از بهره برداري مي باشد ....
+ نوشته شده در چهارشنبه ۱۳۹۲/۰۲/۱۱ ساعت 23:25 توسط
|
TRIZ
اينم يه فايل كه 40 اصل TRIZ رو خيلي خلاقانه بهتون نشون ميده......
+ نوشته شده در چهارشنبه ۱۳۹۲/۰۲/۱۱ ساعت 23:21 توسط
|
ارائه مدلي جهت تدوين برنامه مديريت پروژه در نيروگاههاي خصوصي كشور
امروزه با توجه به رويكرد اكثر شركتهاي پروژه محور به مقوله مديريت پروژه و
گرايش آنها به استفاده
ادامه نوشته
از استانداردهاي رايج مديريت پروژه نظير PMBOK ضرورت بومي سازي برخي از دستورالعملها و
فرآيندهاي مديريت پروژه با توجه به نوع سازمان و ماهيت پروژه ، آن بيش از گذشته احساس شده
و امري ضروري است. برنامه مديريت پروژه یا PMP كه مهمترين فرآيند در حوزه مديريت يكپارچگي
دانش مديريت پروژه در استاندارد PMBOK مي باشد، مبين فعاليتهاي ضروري براي تحقق اهداف
پروژه، نقشه اجرا و مرجع كنترل و نظارت بر کل پروژه مي باشد......
+ نوشته شده در چهارشنبه ۱۳۹۲/۰۲/۱۱ ساعت 23:12 توسط
|
مديريت دعاوی پروژه
بسياری از مديران پروژه با تجربه مبحث مديريت پروژه دعاوي را هم ارز و هم ارزش مبحث
ادامه نوشته
مديريت پروژه مي دانند. بعضي از اين مديران حتي فراتر رفته و مديريت پروژه واقعي را همان
مديريت دعاوي ميدانند. هرچند از نظر بسياري مديريت دعاوي يك مبحث حقوقي است اما.........
+ نوشته شده در چهارشنبه ۱۳۹۲/۰۲/۱۱ ساعت 9:22 توسط
|
نقشه فرآيندي PMBOK®GUIDE2012 نسخه انگليسي
با انتشار ویرایش پنجم استانداردPMBOK در آخرین روزهای سال 2012 مرحله جدیدی از چرخه حیات استاندارد طی بیست سال گذشته با تغییرات جالبی در فرایندها و چرخه حیات آغاز
شده
است همانطور که می دانید این استاندارد هر چهار سال یکبار مورد بازنگری
پدیدآورنده آن یعنی موسسه PMI ایالات متحده قرار می گیرد. استاندارد PMBOK
نسخه پنجم که در سال 2012 رسما به چاپ رسید دارای 47 فرآیند است که در
پنچ گروه فرآیندی و ده حوزه دانش تقسیم می شود. درک ارتباطات چهل و هفت فرآیند راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK 5th Edition) از مهمترین رموز قبولی در کسب گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای PMP محسوب شده و در فایلی که دانلود می فرمایید فرایند ارتباط این فرایندهای اصلی به صورتی شکیل و تمام رنگی و با کمک نشانگر های زیبا ترسیم شده است.
در این فایل چارچوب ارتباط فرآیندهای اصلی به گونه ای که تنها ارتباطات داخل گروههای فرآیندی نشان داده شده تصویر شده است......
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۲/۰۲/۰۲ ساعت 21:35 توسط
|
قابل توجه سازمان ها ، شركت ها ، اساتيد و دانشجويان محترم ، مديريت وبلاگ آماده پذيرش هر گونه درخواست در زمينه مقاله ، جزوه ، و انجام كارهای پروژه ای شماست...