نقشه فرآيندي PMBOK®GUIDE2012 نسخه انگليسي

با انتشار ویرایش پنجم  استانداردPMBOK در آخرین روزهای سال 2012 مرحله جدیدی از چرخه حیات استاندارد طی  بیست سال گذشته با  تغییرات جالبی در فرایندها و چرخه حیات آغاز شده است همانطور که می دانید این استاندارد هر چهار سال یکبار مورد بازنگری پدیدآورنده آن یعنی موسسه PMI ایالات متحده قرار می گیرد. استاندارد PMBOK نسخه پنجم  که در سال 2012 رسما به چاپ رسید دارای 47  فرآیند است که در پنچ گروه فرآیندی و ده حوزه دانش تقسیم می شود.
درک ارتباطات چهل و هفت  فرآیند راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK 5th Edition) از مهمترین رموز قبولی در کسب گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای PMP محسوب شده و در فایلی که دانلود می فرمایید  فرایند ارتباط این فرایندهای اصلی به صورتی شکیل و  تمام رنگی و با کمک نشانگر های زیبا ترسیم شده است.
در این فایل  چارچوب ارتباط فرآیندهای اصلی به گونه ای که تنها ارتباطات داخل گروههای فرآیندی نشان داده شده تصویر شده است......

ادامه نوشته

تفاوت PRINCE2 و PMBOK

یکی از رایج‌ترین سوال‌ها در مورد prince2 اینه که چه تفاوت‌ها و شباهت‌هایی با pmbok داره.

هردوی اون‌ها استاندارد هستن، ولی «استاندارد» بودنشون به این معنی نیست که موضوع یکسانی

دارن. pmbok درباره دانش‌ها و مهارت‌هاییه که برای مدیریت پروژه لازمه و شیوه‌ای که می‌شه اون‌ها

رو یکپارچه کرد تا موثر باشن. ولی pmbok درباره نقش‌ها و مسئولیت‌ها توضیح چندانی نمی‌ده و به

شما نمی‌گه که چطوری باید اون مهارت‌ها رو تو پروژه به جریان بندازین؛ بهتون نمی‌گه که اگه الان پروژه

داره شروع می‌شه باید دقیقا چه کارهایی رو انجام بدین و چطوری قدم به قدم جلو برین.

تمام اون چیزهایی که pmbok توضیح نمی‌ده، چیزایی هستن که اصطلاحا بهشون می‌گیم متودولوژی.

تو مقدمه pmbok هم به صراحت توضیح داده شده که خواننده یادش باشه که pmbok متودولوژی

نیست و حتما باید در کنار اون از یه متودولوژی، مثل prince2، استفاده کنه. بله، prince2 یه متودولوژی

مدیریت پروژه‌ است.

prince2 دانش‌ها و مهارت‌های زیادی به شما ارائه نمی‌کنه و از این نظر اصلا با pmbok قابل مقایسه

نیست، و این ماجرا اصلا موضوع این استاندارد هم نیست؛ prince2 صرفا به شما می‌گه که پروژه رو

باید با چه روشی مدیریت کنین. باید چه مراحلی رو انجام بدین و قدم به قدم چطوری پیش برین.

در نهایت این‌که توصیه‌های خیلی زیادی هم درباره نقش‌ها و مسئولیت‌ها می‌کنه. با این حال مثلا

وقتی می‌گه که باید ریسک‌ها رو مدیریت کنین، توضیح خیلی زیادی نمی‌ده که مدیریت ریسک چطوریه؛

برای این منظور باید از منابع دیگه‌ای مثل pmbok کمک بگیرین.

prince2 و pmbok رقیب همدیگه نیستن؛ متعلق به دو گروه متفاوت هستن که «باید» در کنار هم

قرار بگیرن. ترکیب این دو استاندارد بسیار موفق و موثره....

prince2

تعاريف و اصطلاحات استاندار PMBOK

در اين فايل اصطلاحات استاندارد PMBOK  را برايتان توضيح داده ايم....

ادامه معرفي استاندارد :PMBOK

ادامه نوشته

ارزیابی سلامت پروژه

به منظور ممیزی یک سیستم لازم است ابتدا الزامات و به عبارتی وضعیت ایده آل آن

سیستم تعریف گردد. بدین منظور از یکی از معتبرترین و مقبولترین استانداردهای مدیریت

پروژه دنیا به نامPMBOK Guide:2004 استفاده می گردد. حوزه بررسی این مقاله صرفا

مرحله پیاده سازی پروژه می باشد و مرحله امکان سنجی و راه اندازی را شامل نمی شود.

به منظور اجرای ممیزی، سلسله مراتب مشخصی بیان شده که هر سطح عمق بیشتری به

تحلیل می دهد. برای هر سطح گزارشات متعددی تهیه می گردد که روش تولید و تحلیل آنها

ارائه شده است. نتیجه اینکه با فرض بهره گیری از تعریف جامع برای مدیریت پروژه می توان

اذعان داشت که مدیریت پروژه موفق یقیناً پروژه موفق به همراه دارد و با ممیزی آن به روش

ارائه شده می توان این موفقیت را سنجش نمود......

ادامه نوشته

معرفي استاندارد :PMBOK

 

پم باک یک استاندارد است، نه آیین نامه، تفاوت این دو در این است که اجرای آیین نامه

 اجباری و اجرای استاندارد اختیاری است. این استاندارد را موسسه بین المللی و غیر انتفاعی

PMI  تهیه و ارائه کرده است. این موسسه استانداردهای متعددی در خصوص پروژه ارائه کرده

 است که معروف ترینِ آن ها همان پم باک است. این استاندارد شهرت جهانی دارد و هیچ

 استاندارددیگری توانایی رقابت با آن را ندارد موسسه PMI   در سال  1969 تاسیس شد....

منبع : كتاب آقاي خرمي راد

ادامه نوشته