+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۹۱/۱۱/۰۳ ساعت 17:43 توسط
|
تشریح استاندارد PMBOK
تشریح چهار مورد از مباحث نه گانه استاندارد PMBOK به همراه مفهوم مدیریت پروژه
ادامه نوشته
در این قسمت به توضیح مدیریت منابع انسانی پروژه می پردازیم .
مدیریت منابع انسانی پروژه دربرگیرنده ی فرآیندهایی است که برای دستیابی به اثربخش ترین کاربردی از افراد درگیر در پروژه لازم می باشد ، این مدیریت شامل تمام ذینفعان پروژه، سرمایه گذاران، مشتریان، شرکاء، دست اندرکاران حقیقی و سایرین می باشد...
فایل مورد نظر را می توانید از ادامه مطلب دانلود کنید .
+ نوشته شده در یکشنبه ۱۳۹۱/۱۱/۱۵ ساعت 19:56 توسط
|
تشریح استاندارد PMBOK
تشریح چهار مورد از مباحث نه گانه استاندارد PMBOK به همراه مفهوم مدیریت پروژه
ادامه نوشته
در این قسمت به توضیح مدیریت محدوده پروژه می پردازیم .
مدیریت محدوده پروژه دربرگیرنده ی فرآیندهای موردنیاز جهت حصول اطمینان از این است که پروژه کلیه کارهای مورد نیاز برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه را شامل می باشد. مدیریت محدوده پروژه عمدتاً با تعریف و کنترل اینکه پروژه چه چیزهایی را شامل می شود و ...
فایل مورد نظر را می توانید از ادامه مطلب دانلود کنید .
+ نوشته شده در چهارشنبه ۱۳۹۱/۱۱/۱۱ ساعت 0:24 توسط
|
مديريت ريسك در پروژه ماهواره ملي اميد و دستاورد اجراي آن
ماهواره ملي اميد، اولين ماهواره بومي جمهوري اسلامي ايران است كه در بهمن 87 با موفقيت
پرتاب و مورد بهره برداري قرار گرفت مديريت ريسك در اين پروژه با توجه به راهبردهاي ملي آن از
حساسيت بالايي برخوردار بوده است در اين مقاله سعي بر آن است كه روند پياده سازي مديريت
ريسك در خصوص اين پروژه و پروژه هاي ماهواره اي تشريح گردد زيرا همانطور كه مي دانيم يكي از
فرآيندهاي مهم و حياتي در مديريت پروژه فرآيند مديريت ريسك مي باشد لذا مديران پروژه بايستي
توجه اي ويژه به اين مقوله داشته باشند. از ويژگي اين پروژه ها افزايش شدت ضع فهاي و تهديدهاي
موجود براي اين پروژ هها نسبت به توانمندي ها و فرصت ها م يباشدكه اين موضوع م يتواند منجر به عدم
دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده در رابطه با عناصر كليدي پروژه يعني زمان، هزينه و كيفيت گردد.
از ديگر ويژگي هاي اين پروژ هها بكارگيري فناوري هاي بالا در طراحي و ساخت آن و همچنين عدم
دستيابي به ماهواره بعد از پرتاب مي باشد كه اين موارد موجب عدم قطعيت در رسيدن به اهداف
تعيين شده در اين پروژه ها مي شود كه بايستي با اعمال روش هاي مديريت ريسك تحت كنترل و
پاسخگويي مناسب قرار گيرند....
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۹۱/۱۱/۱۰ ساعت 4:13 توسط
|
ارائه يك مدل فرآيندي جهت پياده سازي نظام مديريت پورتفوليوي پروژه در شركت هاي سرمايه گذاري ساختماني
وجود سازوكاري سيستماتيك و نظام مند جهت ارزيابي و انتخاب پروژه ها از الزامات يك سازمان
ادامه نوشته
پروژه محور جهت بهينه سازي كاربرد منابع محدود خود در فضاي كسب وكار است. اين امر كلي
و تخطي ناپذير است.
صنعت ساختمان نيز به عنوان يكي از صنايع مهم و تأثيرگذار بر شاخص هاي اقتصادي، از اين امر
مستثني نيست. در اين ميان شركت هاي سرمايه گذار در بخش ساختمان، به عنوان سازمان هايي
با زنجيره ارزش پيچيده و فعاليت گسترده و نيز نيازمند منابع زياد مالي و تخصصي، نيازي قطعي و
اساسي به وجود سازوكاري جهت مديريت پروژه ها در قالبي هماهنگ با يكديگر وكلي در راستاي
تحقق چشم انداز و استراتژي سازماني دارند.
پژوهش حاضر به بررسي نظام مديريت پورتفوليوي پروژه ها به عنوان سازوكاري كه براي برآوردن نياز
فوق توسعه يافته است مي پردازد. اين پژوهش با بررسي ادبيات موضوع و چارچوب ها و مدل هاي
موجود در اين زمينه، به طراحي يك مدل پيشنهادي رسيده و مكانيزمي جهت اجراي اين مدل ارائه
مي نمايد....
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۹۱/۱۱/۱۰ ساعت 4:2 توسط
|
تشریح استاندارد PMBOK
تشریح چهار مورد از مباحث نه گانه استاندارد PMBOK به همراه مفهوم مدیریت پروژه
ادامه نوشته
در ابتدا به مفهوم مدیریت پروژه می پردازیم .
پروژه ها و مدیریت پروژه در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند. تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید- مدیریت فعالیت روزمره ی پروژه برای موفقیت لازم است ولی کافی نیست.
به دلیل آنکه پروژه ها تعهداتی یکتا هستند، متضمن درجه ای از عدم قطعیت می باشند.
...
+ نوشته شده در جمعه ۱۳۹۱/۱۱/۰۶ ساعت 20:48 توسط
|
بررسي كاربردهاي شبیه سازی مونت کارلو برای مدیریت پروژه
شبیه سازی مونت کارلو تکنیکي مفید برای مدل سازی و تجزیه و تحلیل سیستمها و شرایط دنیای
ادامه نوشته
واقعی است. این مقاله یک مقاله مفهومی است که کاربردهای شبیه سازی مونت کارلو را برای
مدیریت ریسک و عدم قطعیت پروژهها بررسی ميكند. مزایای شبیه سازی مونت کارلو عبارتند
از استفاده از دادههای معين، قادر ساختن مدیران پروژه به توجیه بهتر و بیان استدلالهاي خود،
زماني که مدیریت ارشد خواستار انتظارات غیرواقعی پروژه است. آموزش و یادگيري مناسب مدیریت
ریسك و پیشرفتِ تکنولوژی محاسبات همراه با نرم افزار شبیه سازی مونت کارلو، مدیران پروژه را به
راحتی قادر به اجراي این روش ميسازد. در زمینه مدیریت پروژه، شبیه سازی مونت کارلو می تواند
كمیت اثرات ریسک و عدم قطعیت را در زمانبندی و بودجه پروژه تعیین كند و مدیر پروژه یك شاخص آماری
از عملکرد پروژه مثلا هدف تاریخ تكمیل پروژه و بودجه ارائه دهد....
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۱/۱۱/۰۲ ساعت 23:31 توسط
|
دفتر مدیریت پروژه (PMO)
در دهه اخیر رشد چشمگیر تعداد سازمانهایی که از رویکرد مدیریت پروژه برای پیشبرد اهداف کسب و کار
خود استفاده میکنند، دیده میشود. اما این رشد که موجب افزایش اثربخشی و قابلیت انعطاف کارهای
پروژه می شود ،مشکلات مخصوص به خود را به وجود آورده است. زیرا سازمان ها در محیطی قرار گرفته اند
که افزایش پیچیدگی و افزایش تقاضا برای سریع تر، ارزانتر و بهتر انجامدادن کار پروژهها، از ویژگیهای آن است...
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۱/۱۱/۰۲ ساعت 22:55 توسط
|
ارزيابي بلوغ دفتر مديريت پروژه بر مبناي مدلPMO Maturity Cube
با تشديد رقابت در محيط پوياي كسب و كار، سازمانهاي پروژهمحور رويكردهاي مديريتي را جستجو
ادامه نوشته
ميكنند كه انسجام و همافزايي سازماني را ارتقاء داده و در نهايت منجر به كسب مزاياي رقابتي گردند.
در اين راستا بسياري از آنها اقدام به استقرار دفتر مديريت پروژه نموده و از اين طريق سعي در مديريت
يكپارچه پروژهها و ايجاد وحدت رويه در اين خصوص دارند. اما همواره با اين سوال بنيادين روبرو ميباشند
كه در واقع چه مبنايي را ميتوانند براي ارزيابي سطح كارآمدي و بلوغ اين واحد سازماني مورد استفاده
قرار دهند. مدلهاي متعددي در زمينه ارزيابي بلوغ مديريت پروژه ارائه شده اما در زمينه ارزيابي بلوغ
دفتر مديريت پروژه تنها يك مدل تحت عنوان مكعب بلوغ دفتر مديريت پروژه در سال 2010 ارائه شده
است كه عليرغم اصالت علمي و قابليتهاي كاربردي، همچنان در سطح كشور ناشناخته مانده است.
از سويي با توجه به روند رو به رشد استقرار دفاتر مديريت پروژه در كشور، لزوم توجه بيشتر به شناسايي
مبناهاي علمي و متقن براي ارزيابي بلوغ و كارآمدي آنها از اهميت بسزايي برخوردار است. از اينرو در
اين تحقيق توصيفي- پيمايشي ضمن معرفي مدل مذكور، از طريق مطالعه موردي دفتر مديريت پروژه در
يك سازمان پروژهمحور به دنبال تشريح نحوه بهرهگيري موثر از آن ميباشيم. با توجه به كمبود تحقيقات
علمي در اين زمينه، يافتههاي آن كه بهصورت تشريح جنبههاي مدل مذكور و ارائه نتايج بكارگيري آن در
سازمان مورد مطالعه است، خطوط راهنماي مفيدي براي ساير سازمانها ارائه نموده و بستر مناسبي
جهت توسعه تحقيقات در اين زمينه فراهم ميكند.
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۱/۱۱/۰۲ ساعت 22:44 توسط
|
مديريت ذي نفعان در پروژه هاي عمراني
امروزه با گسترش روز افزون صنعت ساخت وساز و نياز فزاينده جوامع به پروژه هاي عمراني بزرگ
ادامه نوشته
به خصوص در كشورمان ايران ، اين بحث وجود داردكه چه عواملي مي تواند در موفقيت اين پروژه ها
سهيم باشد. علم مديريت پروزه به يافتن راهكارهايي براي اين مهم مي پردازد. يكي از عواملي كه
مي تواند در موفقيت پروژه هاي عمراني موثر باشد تعامل و مديريت ذي نفعان مي باشد. طبق تعريف
ذي نفعان گروه يا سازماني هستند كه مي تواند بر نگرش، منابع يا خروجي هاي سازمان تأثير گذارد
و يا از خروجي هاي سازمان تأثير پذيرد .يكي از وظايف مهم مدير پروزه تعامل با ذي نفعان درراستاي
نيل به اهداف پروژه مي باشد كه در نهايت منجر به موفقيت پروزه مي شود.
در اين مقاله سعي برآن شده است كه در ابتدا تعريفي از ذي نفعان ارائه شود و گروه بندي هاي
مختلف آنها بيان شود. همچنين نحوه شناسايي ذي نفعان در پروژه هاي عمراني و اولويت بندي آنها
با توجه به نقش و تاثيري كه بر پروژه دارند آورده شده است، تا بتوان با استفاده از تكنيك هاي مختلف
تحليل ذي نفعان از جمله چرخه ذي نفعان، راههاي تعامل با آنان را پيدا كرده و در نهايت بكارگيري آنها
منجر به موفقيت بيشتر پروژه خود شويم...
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۱/۱۱/۰۲ ساعت 22:37 توسط
|
قابل توجه سازمان ها ، شركت ها ، اساتيد و دانشجويان محترم ، مديريت وبلاگ آماده پذيرش هر گونه درخواست در زمينه مقاله ، جزوه ، و انجام كارهای پروژه ای شماست...