با تشديد رقابت در محيط پوياي كسب و كار، سازمانهاي پروژهمحور رويكردهاي مديريتي را جستجو


ميكنند كه انسجام و همافزايي سازماني را ارتقاء داده و در نهايت منجر به كسب مزاياي رقابتي گردند.


در اين راستا بسياري از آنها اقدام به استقرار دفتر مديريت پروژه نموده و از اين طريق سعي در مديريت


يكپارچه پروژهها و ايجاد وحدت رويه در اين خصوص دارند. اما همواره با اين سوال بنيادين روبرو ميباشند


كه در واقع چه مبنايي را ميتوانند براي ارزيابي سطح كارآمدي و بلوغ اين واحد سازماني مورد استفاده


قرار دهند. مدلهاي متعددي در زمينه ارزيابي بلوغ مديريت پروژه ارائه شده اما در زمينه ارزيابي بلوغ


دفتر مديريت پروژه تنها يك مدل تحت عنوان مكعب بلوغ دفتر مديريت پروژه در سال 2010 ارائه شده


است كه عليرغم اصالت علمي و قابليتهاي كاربردي، همچنان در سطح كشور ناشناخته مانده است.


از سويي با توجه به روند رو به رشد استقرار دفاتر مديريت پروژه در كشور، لزوم توجه بيشتر به شناسايي


مبناهاي علمي و متقن براي ارزيابي بلوغ و كارآمدي آنها از اهميت بسزايي برخوردار است. از اينرو در


اين تحقيق توصيفي- پيمايشي ضمن معرفي مدل مذكور، از طريق مطالعه موردي دفتر مديريت پروژه در


يك سازمان پروژهمحور به دنبال تشريح نحوه بهرهگيري موثر از آن ميباشيم. با توجه به كمبود تحقيقات


علمي در اين زمينه، يافتههاي آن كه بهصورت تشريح جنبههاي مدل مذكور و ارائه نتايج بكارگيري آن در


سازمان مورد مطالعه است، خطوط راهنماي مفيدي براي ساير سازمانها ارائه نموده و بستر مناسبي


جهت توسعه تحقيقات در اين زمينه فراهم ميكند.