يك نكــــــــــــــــــته از هزاران... (2)

در اين فايل نكات و مفاهيم پيشرفته در خصوص نكات زمان بندی را برايتان گذاشتيم.

ارائه راهبرد رقابتی بر اساس ماتریس SWOT

تحقیق حاضر در راستاي دستیابی به استراتژيهاي مطلوب براي هتل آسمان با استفاده از ماتریس SWOT  

و ماتریسهاي بررسی عوامل داخلی ، عوامل خارجی ، ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و برنامه ریزي

استراتژیک کمی انجام گرفته است. این تحقیق از لحاظ هدف کاربردي میباشد که جامعه آماري آن را

کارشناسان و مدیران هتل آسمان، تشکیل دادهاند. با توجه به اطلاعات به دست آمده از محیط داخل و

خارج هتل، ماتریسهاي مذکور تدوین شدند و این نتیجه به دست آمد که هتل از نظر عوامل داخلی و

خارجی از حدمتوسط بالاتر است. با توجه به اطلاعات به دست آمده از ماتریسبرنامه ریزي استراتژیک كمی،

استراتژي توسعه بازار بیشترین نمره جذابیت را نسبت به استراتژيهاي دیگر به دست آورد و استفاده از این

استراتژي با عرضه خدمات و محصولات جدید همراه با افزایش نسبی سهم بازار براي هتل پیشنهاد گردید.

ادامه نوشته

ارزيابي فازي علل افزايش زمان (تاخيرات) در پروژه هاي سدسازي كشور

اتمام به موقع و با هزينه پيش بيني شده هر پروژه يا طرح از جمله معيارهاي اصلي موفقيت آن 

محسوب ميشود. عدم اتمام به موقع و با هزينه پيش بيني شده طرح يا پروژه باعث برآورده نشدن 

خواسته هاي كارفرما و اهداف طرح يا پروژه م يگردد. اين موضوع در پروژه هاي بزرگ و ملي نظير

سد سازي كه مدت اجراي آنها در حالت عادي نيز طولاني بوده و اجراي آنها به طور متوسط بيش از

شش سال به طول مي انجامد داراي اهميت زيادتري مي باشد. پروژه هاي سدسازي به دليل اهميت 

آنها در ابعاد بهر هبرداري و همچنين ميزان سرمايه گذاري هنگفتي كه در آنها صورت مي گيرد و 

همچنين به لحاظ ماهيت پيچيدگي آنها و وجود عدم قطعيت هاي فراوان در آنها، از جمله شرايط 

زير زميني، مواجهه با بلاي طبيعي(سيلاب) و هزينه ساخت بالاي آنها، از اهميت ويژ هاي در اتمام به 

موقع و با هزينه مقرر برخوردار هستند. لذا بررسي، شناسايي و ارزيابي علل افزايش زمان و هزينه و ارايه 

راهكارهايي براي رفع آنها عوايد قابل توج هاي را براي اقتصاد كشور به دنبال خواهد داشت. از طرفي در 

بيشتر موارد اطلاعات دقيق و كافي براي اين منظور وجود ندارد و بايد از نظر خبرگان و متخصصان در اين 

پروژه ها(در قالب تئوري فازي)استفاده نمود.

در اين مقاله ضمن بررسي اجمالي مطالعات مربوط به تاخيرات، تئوري فازي و نحوه استفاده از آن تشريح

شده است و با استفاده از اطلاعات واقعي مقدار افزايش زمان و هزينه مربوط به تعدادي از سدهاي كشور 

محاسبه و در ادامه به شناسايي و ارزيابي فازي علل افزايش زمان و هزينه در اين پروژه ها پرداخته شده

است. در انتهاي مقاله نيز جمع بندي و نتيجه گيري آورده شده است....

ادامه نوشته

Mont Carlo

Monte Carlo simulation is a useful technique for modeling and analyzing real-world

systems and situations. This paper is a conceptual paper that explores the applications

of Monte Carlo simulation for managing project risks and uncertainties. The benefits

of Monte Carlo simulation are using quantified data, allowing project managers to

better justify and communicate their arguments when senior management is pushing

for unrealistic project expectations. Proper risk management education, training, and

advancements in computing technology combined with Monte Carlo simulation software

allow project managers to implement the method easily. In the field of project

management, Monte Carlo simulation can quantify the effects of risk and uncertainty

in project schedules and budgets, giving the project manager a statistical indicator of

project performance such as target project completion date and budget.

ادامه نوشته

فرم

فايل زير مربوط به فرم هايي ميشود كه ميتوان در پروژه ها از آن ها استفاده كرد....

FORM

جايگاه مهندسي ارزش در روش هاي مختلف مديريت پروژه

با توجه به رشد روزافزون پروژه هاي زير بنايي در مملكت و همچنين معضلات و مشكلات پيش

رو در جهت پيشبرد پروژه ها و آمار كم و بيش در دسترس از نتايج اجراي پروژه ها كه اكثراً حاكي

از طولاني شدن بيش ار حد روند اجراي پروژه و يا عدم دستيابي به ظرفيت هاي موردنظر و همچنين

عدم كاركرد صحيح پروژه پس از بهره برداري مي باشد .

با توجه به اينكه در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم مهندسي ارزش به عنوان يكي از كار آمدترين و

مهم ترين روش هاي بالابردن ارزش و حفظ كاركردهاي نهايي پروژه مطرح مي باش د. به كارگيري

مهندسي ارزش در مديريت پروژ ه با توجه به پيچيدگي روند اجراي پروژه مي تواند به ابزار بي بديلي

جهت شناسايي و حذف هر آيتمي كه موجب تحميل هزينه هاي غيرضروري و اتلاف زمان مي شود

باشد بدون اينكه آسيبي به كاركردهاي اساسي پروژه وارد شود به عبارتي پياده سازي مهندسي

ارزش در چهارچوب مديريت پروژ ه، اين امكان را فراهم مي آورد كه ضمن توجه به تمام اجزاي پروژه،

هيچ بخشي از پروژه مسلم و قطعي فرض نگردد و همواره زمان بهينه براي رسيدن به مرحله بهره برداري

بدون افزودن بر هزينه و يا كاستن از كيفيت به عنوان هدف پيش رو باش د. البته بايد توجه داشت كه

در برخي مو ارد اعمال مهندسي ارزش با توجه حصول بهبود كارآيي و كاركرد مي تواند منجر به افزايش

زمان اجراي پروژه گردد و منظور از بهيمه كردن زمان به هيچ وجه كاستن زمان در تمام موارد نمي باشد ....

ادامه نوشته

COQ

”هزينه كيفيت" (COQ) عبارت است از سيستم برآورد و تحليل مجموعه هزينه هاي حصول

اطمينان از كيفيت محصولات  و خدمات. هزينه كيفيت معياري براي سنجش ميزان رو ي آوردن

سازمان به كيفيت و بررسي اثر آن بر سود و زيان مي باشد. همچنين اين سيستم، كاركنان  را از

هزينه هاي ناشي از كيفيت پايين آگاه ساخته و آنها را در يافتن مؤثرترين روش انجام كار از نظر

هزينه با هدف برآورده ساختن نيازمند يهاي مشتري ياري ميرساند. از اين رو، چنين رويكردي

مي تواند زمينه و بستر مناسبي را به منظور ايجاد اطمينان از كاهش هزينه هاي آسب و كار و

افزايش رقابت پذيري سازمان ها مهيا نمايد....

ادامه نوشته

ارزیابی سلامت پروژه

به منظور ممیزی یک سیستم لازم است ابتدا الزامات و به عبارتی وضعیت ایده آل آن

سیستم تعریف گردد. بدین منظور از یکی از معتبرترین و مقبولترین استانداردهای مدیریت

پروژه دنیا به نامPMBOK Guide:2004 استفاده می گردد. حوزه بررسی این مقاله صرفا

مرحله پیاده سازی پروژه می باشد و مرحله امکان سنجی و راه اندازی را شامل نمی شود.

به منظور اجرای ممیزی، سلسله مراتب مشخصی بیان شده که هر سطح عمق بیشتری به

تحلیل می دهد. برای هر سطح گزارشات متعددی تهیه می گردد که روش تولید و تحلیل آنها

ارائه شده است. نتیجه اینکه با فرض بهره گیری از تعریف جامع برای مدیریت پروژه می توان

اذعان داشت که مدیریت پروژه موفق یقیناً پروژه موفق به همراه دارد و با ممیزی آن به روش

ارائه شده می توان این موفقیت را سنجش نمود......

ادامه نوشته

مديريت ريسك

اين مقاله به بررسي و مقايسه استانداردهای مديريت ريسك به منظور كاربری در سازمان ها و پروژه ها

مي پردازد.

چهارچوب جدید درک مدیریت پروژه سازمانی از طریق PMO

در این مقاله یک بررسی تئوریکی برای مدیریت پروژه سازمانی و اداره مدیریت پروژه (PMO) 

صورت گرفته است .PMO نباید به صورت جداگانه در یک سازمان موردبررسی قرار گیرد .

درواقع باید گفت PMO یک بخش از شبکه روابط پیچیده است که می تواند رابط استراتژی ،

پروژه و ساختارها باشد . بنابراین این خود نقطه ورود سازمان به مطالعه اصول مدیریت پروژه

سازمانی است . باید گفت این روابط پیچیده در یک سازمان از رویکردهای سنتی مثبت گرایان

برمی خیزد و این رویکرد یک اصل مهم برای چهارچوب ادراکی جدید می باشد . چهارچوب تئوریکی

موردنظر با توجه به سه زمینه تکمیلی توصیف خواهد شد که عبارتند از نوآوری ، جامعه شناسی

و تئوری سازمانی . بنابراین می توان یک درک نوآورانه از PM0 و مدیریت پروژه ی سازمانی داشت .

Normal 0 false false false EN-US X-NONE AR-SA

ادامه نوشته

مستند سازي مديريت پروژه بر مبناي استانداردPMBOK

مستندات يكي از اصلي ترين اقلام قابل تحويل پروژه مي باشند. معمولا تمركز ويژه اي بر

مستند سازي پروژه انجام مي پذيرد اما اين تمركزبيشتر معطوف به مستندات فني پروژه

بوده و مستندات مديريتي پروژه مورد غفلت قرار مي گيرد . در صورتي كه اين بخش از مستندات

از اهميت ويژه اي برخوردار مي باشد....

ادامه نوشته

طراحي و استقرار سيستم مديريت پروژه

مقاله طراحي و استقرار  سيستم مديريت پروژه در مورد دلايل طراحي و استقرار سيستم

مديريت پروژه در شركت ها و... صحبت ميكند. من فكر ميكنم خوندنش خالی از لطف نباشه...

يك نكــــــــــــــــــته از هزاران...

در اين فايل نكات و مفاهيم پيشرفته در خصوص انواع تقويم در نرم افزار MSP  را برايتان گذاشتيم .

Microsoft Project

Microsoft Project   يـــــــــــــــــــــا MSP    يك نرم افزار برای مديريت پروژه ميباشد كه توسط

شركت Microsoft      طراحی شده و جهت طراحی Plan ، تخصيص ، برآورد و كنترل منابع ،پيگيری

چگونگی پيشرفت پروژه ، مديريت بودجه و كنترل جريان كار ونقدينگی پروژه بكار ميرود.

 اين نرم افزار دارای يك نوع موتور زمان سنج بر مبنای محاسبات روش CPM  در يك بانك اطلاعاتی

ميباشد. اولين نسخه Microsoft Project  برای‌سيستم عامل DOS  درسال1984 توسط كمپانی كه

برای Microsoft  طراحی‌نرم افزارميكرد ايجاد شد.

 مبنای محاسباتی اين نرم افزار بر اساس روش مسير بحرانی CPM بوده و قابليت اضافه شدن

 متدلوژی‌های ديگر از جمله زنجير بحرانی  (Critical chain) را در خود دارد.

 ميتوانيد فايل آموزش اين نرم افزار را در قسمت ادامه مطلب دانلودكنيد. 

ادامه نوشته

معرفي استاندارد :PMBOK

 

پم باک یک استاندارد است، نه آیین نامه، تفاوت این دو در این است که اجرای آیین نامه

 اجباری و اجرای استاندارد اختیاری است. این استاندارد را موسسه بین المللی و غیر انتفاعی

PMI  تهیه و ارائه کرده است. این موسسه استانداردهای متعددی در خصوص پروژه ارائه کرده

 است که معروف ترینِ آن ها همان پم باک است. این استاندارد شهرت جهانی دارد و هیچ

 استاندارددیگری توانایی رقابت با آن را ندارد موسسه PMI   در سال  1969 تاسیس شد....

منبع : كتاب آقاي خرمي راد

ادامه نوشته